為什麼產業需要模擬顧問服務？

在智慧製造、供應鏈整合、設備自動化等浪潮下，企業常面臨以下挑戰：

• 決策缺乏數據驗證：新廠規劃、人力配置、產能提升方案往往依賴經驗與直覺，難以量化評估風險與投資報酬。

• 流程複雜、變數繁多：多產品、多工序、跨部門協作的環境，讓流程優化變得困難且具高成本風險。

• 硬體投資動輒千萬：若導入錯誤配置，不僅浪費成本，還可能造成產線停擺與產能瓶頸。

• 導入新技術缺乏預測工具：如AGV、自動倉儲系統、AI調度等，需透過模擬驗證其在既有環境中的整合效益。

模擬顧問服務，正是協助企業以可視化、可量化、可驗證的方式，降低實驗成本、避免決策誤區、強化投資信心的最佳夥伴。

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